所有的公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒有一流管理，再領(lǐng)先的技術(shù)也會退化；有一流管理，即使技術(shù)二流也會進步。

      實現(xiàn)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)是一門學問，既需要專業(yè)知識也需要管理才能，既需要“第一責任人”的意識和領(lǐng)導力，更需要每一位員工有責任心，守土有責，守土盡責，這是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，務必警鐘長鳴。

杉杉科技董事長 李鳳鳳

今年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”，今年也是杉杉科技高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為將安全發(fā)展理念落到實處，切實推進公司2021年安全生產(chǎn)各項工作，杉杉科技全體同仁上下一心，深入開展安全生產(chǎn)月活動，各部門齊抓共管、認真謀劃、扎實推動，把保證生產(chǎn)安全的“閥門”擰得更緊更牢。

各產(chǎn)業(yè)公司舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式

6月1日，圍繞“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題，杉杉科技由上?？偛繝款^，正式啟動2021年“安全生產(chǎn)月”活動。各產(chǎn)業(yè)公司積極響應總部號召，成立“安全領(lǐng)導小組”，召開安全動員大會，完善安全機制流程，開展隱患排查、安全培訓、警示教育等系列工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，形成全公司“人人重安全、時時想安全、處處要安全”的安全生產(chǎn)常態(tài)。

各工廠內(nèi)隨處可見醒目有力的標語

一、讓安全文化根植人心

安全文化是杉杉科技企業(yè)文化的重要組成部分，在安全文化創(chuàng)建過程中，我們形成了以上?？偛拷y(tǒng)一領(lǐng)導，各產(chǎn)業(yè)公司積極聯(lián)動、責任部門組織協(xié)調(diào)、廣大員工積極參與的分級宣貫制度。安全月期間，各產(chǎn)業(yè)公司充分利用宣傳欄、電子宣傳屏等安全宣傳陣地，開辟安全生產(chǎn)專欄，加大安全文化宣傳力度。同時組織開展安全經(jīng)驗分享、事故案例剖析、警示教育等宣傳活動，在思想上筑起安全防線，讓安全文化不止停留在表面，更能夠深入每個人心里。

豐富多彩的安全文化活動

二、讓安全生產(chǎn)沒有局外人

安全大于天，不僅是公司持續(xù)健康發(fā)展的基石，更關(guān)系到我們每一個人的切身利益。以公司安環(huán)部牽頭，全司上下有效落地全員安全責任制，通過持續(xù)開展安全管理PDCA循環(huán)改進工作，識別和彌補在安全生產(chǎn)方面的“欠賬”，建立自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。讓每個人都牢牢樹立起“擔當”意識，將安全責任落實到部門、落實到個人，讓“安全生產(chǎn)沒有旁觀者、沒有局外人”。

一線人員莊嚴簽名，許下安全承諾

三、讓安全事故消除在萌芽狀態(tài)

嚴格落實隱患排查治理和風險分級管控“雙控”管理，建立《危險源辨識、風險評估控制措施表》，層層壓實各級安全責任，嚴格落實責任部門整改治理和防控。安全管理人員必須以身作則，不放過任何一個風險點、隱患點，對待整改項目高標準，對已整改項目“回頭看”，防患于未然，堅決把問題隱患消滅在萌芽中。

上海杉杉科技 廖家強

作為本部安環(huán)部負責人，我深知安全工作任重道遠，根據(jù)董事長、執(zhí)行總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和要求，在安全管理上要重點做好以下工作：

第一，強化新問題、新風險的防范應對。本部必須經(jīng)常性與各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及安環(huán)負責人工作溝通，及時掌握面臨的安全生產(chǎn)重要情況或問題；

第二，本部每季度要抽調(diào)各產(chǎn)業(yè)公司安環(huán)人員協(xié)同，做好覆蓋各產(chǎn)業(yè)公司和全工序的安全風險隱患排查，查漏補缺，落實整改措施；

第三，依據(jù)新修改的安全生產(chǎn)法，落實全員安全生產(chǎn)責任制；

第四，重點突出推動系統(tǒng)治理，不斷從源頭治理和操作過程系統(tǒng)治理，以點帶面從責任體系、法規(guī)標準、基礎(chǔ)設(shè)施、聯(lián)動機制等方面提升安全管理和事故風險防范化解能力。

寧波杉杉科技 莊陳豐

寧波工廠安環(huán)部將嚴格落實責任糾偏，讓安全工作不是一個部門或者幾個人的工作，而是公司全體人員共同的責任。推動各個部門、每個管理者、每個員工齊心協(xié)力抓安全，做到我的安全我負責，他人安全我有責，區(qū)域安全我盡責，讓整個運營過程不掉鏈子；持續(xù)推進源頭治理，開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和缺陷改造，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；把安全培訓貫穿于各項工作，逐步提升整個團體的安全意識，最終形成意識文化。

湖州杉杉科技 朱云飛

湖州杉杉在安全管理的配置日益增強，得益于上級公司與工廠總經(jīng)理的重視與支持。對于安全生產(chǎn)，我有幾點感悟：一、把合規(guī)性建設(shè)放在首位，及時組織學習、全面解讀各項相關(guān)法律法規(guī)；二、在一線部門中，擇優(yōu)選擇兼職安管員，把責任落實到一線基層；三、三級教育培訓做到“求實、高效”，針對電焊工、電工、叉車工等高危工種無證操作，一概落實從嚴一票否決；四、推行全面的員工隱患排查激勵措施，把消防重點場所及跑冒滴漏容易發(fā)生點，形成從上到下多級檢查臺賬，按責任劃分直接對接各部門負責人或兼職安管員負責整改，對風險較高的隱患整改上特事特辦。

郴州杉杉科技 樊傳忠   

郴州工廠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，正在推動“安全、環(huán)境、消防隱患”人人都提，人人參與，人人管理的機制，通過七項安全技能比賽等文化活動，加深員工對安全風險的認識，主動識別身邊的安全隱患，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，安環(huán)部將協(xié)同各部門負責人持續(xù)組織全方位安全隱患排查、風險評估、教育培訓、應急演練等活動，讓全體員工感受到安全生產(chǎn)的氛圍，打造“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全局面。

福建杉杉科技 董榮杰

結(jié)合今年安全生產(chǎn)月主題，福建工廠安環(huán)部著力從以下方面重點開展工作：一是建立隱患排查治理制度，按照生產(chǎn)區(qū)、車間等劃分9個排查區(qū)域，明確各區(qū)域負責人，從主要負責人到每位作業(yè)人員，實現(xiàn)人員、部門全覆蓋，無遺漏；二是對突發(fā)安全環(huán)境應急預案進行修編，開展應急演練和培訓，增設(shè)應急物資儲備；三是抓緊落實寧德工廠安全環(huán)保巡檢工作，建立安全環(huán)保風險隱患臺賬，落實整改責任并作為長效機制管控；四是結(jié)合寧德工廠所處位置和環(huán)境，從源頭上進行自查自糾工作，把安全環(huán)保作為各項工作的重中之重，提升公司整體的安全環(huán)保管理水平，形成并創(chuàng)新公司安全環(huán)保文化。

內(nèi)蒙古杉杉科技 周子育 

青山工廠人員多，地域大，安全管理時刻不能放松，這是本部和公司總經(jīng)理對安環(huán)部的要求，也是安環(huán)部日常工作的準則。面對即將到來的二期設(shè)備機電安裝建設(shè)，外來施工人員增多，設(shè)備機具增多，特殊作業(yè)增多。安環(huán)部提前安排，將人員任務細分，既要保障正常的生產(chǎn)安全，也要嚴格管控施工安全。日常工作中，青山工廠組建了安全糾察小組，各區(qū)域輪流檢查，查找隱患，糾正制止違章作業(yè)，充當安全執(zhí)法的角色，持續(xù)營造安全生產(chǎn)良好局面。

內(nèi)蒙古杉杉新材料 高玉虎

安全工作首先要提升員工的安全意識，一線員工普遍安全意識薄弱，我們要在日常培訓中多講事故案例，用血淋淋的教訓讓大家意識到安全責任重于泰山；二要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，讓每位員工明白自己在安全生產(chǎn)中扮演什么角色，肩負什么責任，從思想上杜絕安全工作是安環(huán)部的工作，是公司管理層的工作的逃避思想。安全工作不是一個生產(chǎn)月的工作，是365天，每天24小時常備不懈的工作。只有提高全員安全意識，落實安全責任，提高安全技能，保持高度警惕才能做到安全生產(chǎn)。