近日，杉杉科技“識別質(zhì)量風險、提高管控水平、提升質(zhì)量意識”質(zhì)量月系列主題活動，歷時4個多月圓滿收官。杉杉科技扎實做好質(zhì)量管控，以實際行動打造質(zhì)量競爭力。讓我們一起回顧這些精彩瞬間！

高度重視，質(zhì)量活動正式起航

2021年9月15日，杉杉科技六地七工廠同時啟動2021年“質(zhì)量月”活動。董事長李鳳鳳號召各工廠、各部門要保持高度聯(lián)動，組成生產(chǎn)、技術、品質(zhì)的“鐵三角”，通過一次次品質(zhì)管控活動，一個個山頭項目，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量嚴格把關，打造成負極一張亮眼的名片，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

全員參與，質(zhì)量文化深入人心

“質(zhì)量月”期間，公司組織開展多場專業(yè)、系統(tǒng)的培訓活動。在專家講堂上，公司研發(fā)、生產(chǎn)、技術、品質(zhì)等專家領導依次登臺，圍繞原料特性、產(chǎn)品工藝技術及裝備、負極產(chǎn)品發(fā)展簡史、物料管理四大主題，提升員工對品質(zhì)全過程、全要素的認識和把控。同時，組織七大工廠專業(yè)人員，開展知識競賽活動，提高基層管理人員專業(yè)素養(yǎng)和技能，打造人人都是品質(zhì)官的文化氛圍。

銳意進取，質(zhì)量改善碩果連收

為挖掘生產(chǎn)潛能，最大限度解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，杉杉科技以上?？偛繛橹鲗В闪⒖绮块T、跨工廠小組，扎實開展質(zhì)量創(chuàng)新改善活動。各工廠結合工作實際，針對焦點質(zhì)量問題及質(zhì)量風險進行系統(tǒng)改善，上報改善攻關課題45項。經(jīng)過3個多月的改善追蹤及測評，來自青山、上海、寧波、湖州工廠的6大課題獲得名次，其中青山工廠課題以單條碳化線降本百萬的絕對優(yōu)勢，贏得冠軍。

同時，公司質(zhì)量檢查小組對生產(chǎn)、品質(zhì)等環(huán)節(jié)進行綜合大檢查，排查質(zhì)量隱患，完善質(zhì)量管理，以更嚴格的作業(yè)標準、更精細的工作流程、更科學的供應商管理，確保品質(zhì)工作邁上新臺階。

深入總結，質(zhì)量管理精益求精

在“質(zhì)量月”活動總結會上，負極總部全面總結了各產(chǎn)業(yè)公司品質(zhì)工作，深刻剖析了質(zhì)量管理存在的共性問題和典型問題，針對性制定解決改進措施，同時對下一階段質(zhì)量文化管理、生產(chǎn)工藝研究、質(zhì)量成本管理等重點工作提出要求。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的尊嚴。2022年，杉杉科技將持續(xù)推動“強化流程、解決問題、全員參與、質(zhì)量降本”品質(zhì)目標，把品質(zhì)工作做精做細，打造強大質(zhì)量競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。