2020年是杉杉科技凝聚信心、苦練內(nèi)功、推進高質(zhì)量發(fā)展的“鞏固提升年”。為積極貫徹總部戰(zhàn)略，進一步提升企業(yè)競爭力，從區(qū)域?qū)用鎸⒕媲缶?、提質(zhì)增效落在實處，寧波杉杉于近日舉行精益項目啟動儀式。寧波杉杉領導班子、項目組主要成員及試點車間人員參加了啟動儀式。

儀式現(xiàn)場，一塊醒目的承諾板引人注目：“我們愿做忠誠的杉杉人，為杉杉科技騰飛貢獻力量！精益，給了我們新的機遇和希望。我們將積極投身于變革之中，徹底改變觀念，一切從我做起，從點滴做起，不斷學習，不斷改進，永不停止！”鏗鏘有力的話語，展現(xiàn)了寧波杉杉做好精益管理的堅定信念。

與會人員在承諾板上簽名

寧波杉杉總經(jīng)理姜寧林會上強調(diào)，精益管理是寧波杉杉全面提升質(zhì)量和效益的唯一出路，我們必須苦練內(nèi)功，積極運用現(xiàn)代管理方法與技術(shù)，大力培養(yǎng)精益管理隊伍，通過全員、全過程、全方位的精益管理，把公司目標、要求落實到每個崗位、每個流程、每個細節(jié)，實現(xiàn)管理效益的輸出，讓“精益”文化理念深入人心，最終實現(xiàn)精益車間到精益工廠再到精益企業(yè)的飛躍。

寧波杉杉總經(jīng)理姜寧林發(fā)表講話

啟動儀式上，寧波杉杉明確了此次精益管理一期項目的目標及計劃。公司將通過目視化管理培訓、現(xiàn)場面貌改善等系列舉措，抓好源頭管控，以輥道窯車間、成品車間、倉儲包裝車間、分析檢測中心作為四大星級5S試點車間，根據(jù)各車間實際需求，將試點效果在全廠區(qū)內(nèi)進行推廣。

各項目組負責人接受聘書

未來，寧波杉杉將以精益管理作為提質(zhì)增效的抓手，通過開展識別浪費、降低風險、較少成本、提高產(chǎn)能的課題改善，提升員工對5S工作的認知度，開展深層次、具有收益效益的5S活動；通過激勵機制、競賽機制等活動，調(diào)動基層員工的積極性與參與度；通過建立《5S&目視化化手冊》和《5S&目視化推進手冊》，實現(xiàn)科學、系統(tǒng)的精益化管理；通過人員能力、快速換產(chǎn)、標準作業(yè)等能力的提升，使生產(chǎn)方式更加柔性，增強靈活性和應變能力。以最細的措施、最高的標準，圍繞精益管理目標發(fā)力，駛?cè)刖姘l(fā)展快車道。

全體人員莊嚴宣誓